荣盛设计师:做与时间赛跑的人 为客户呈现美好的“家”
▲荣盛上荣府实景图

  扎根5年,荣盛发展浙江区域公司管理上海、苏州以及浙江、江西两省,参与开发建设项目14个。在投拓、设计、工程、营销等部门的通力配合下,实现平均开盘周期5.7个月、平均净利润率12.5%、自有资金年化收益率70.1%的好成绩,领跑浙江市场。

  荣盛怎么做到的?答案在会说话的产品力里。荣盛从去年起就在浙江多个项目里加入了防电瓶车进电梯设计。这与站在产品背后的人,荣盛发展浙江区域公司整个团队的努力不无关系。这其中,设计师作为链条中的一环举足轻重,正如设计总监刘松一直强调的:设计师要时刻站在客户的角度,颗粒度越细越好;以前瞻性视角,和时间赛跑,打磨会说话的好产品。

  日常工作中,刘松在恪守质量和品质底线的前提下,带领团队处处抢节点。

  去年,苏州荣盛甪直•甫上花园在第十五届金盘奖评选中获得“最佳预售楼盘奖”及“最佳售楼空间奖”,荣誉的背后,藏着不少曲折。

  项目开放的前半个月,刘松驻扎在现场,确保能够第一时间解决突发问题。期间发生了一个意外,用以现场施工的墙布莫名不见了。当时距离甫上花园公开还有不到一周的时间,让深圳厂家补发已经来不及。有人提出,随便用一款墙布替换不就行了?刘松一口回绝,安排成本和设计部门的同事,拿着敲定的墙布小样,去昆山、上海的批发市场寻找用材、颜色接近的产品来补位。

  无独有偶。甫上花园精装修样板间验收的前一天,刘松发现3M净水器没有到位,一盘问才知道是施工单位忘买了。只剩半天时间,施工单位又走不开,怎么办?他当机立断,带着设计团队兵分三路,开车前往苏州市区、昆山、嘉兴的净水器店里寻找合适产品。后来,同事在嘉兴的一家店里找到了,但店里没有现货,调货也得第二天才能到。情急之下,刘松通过电话和卖家沟通,恳请借用店里的展示样机半天,等到货了再还回去。最后,同事连夜开车将借来的展示样机从嘉兴送到苏州,确保第二天的验收成功通过。

  在刘松看来,无论是工程、施工单位,还是设计团队,其实都是站在一条线上的,而非对立面。工作的过程就像在跑接力赛,抢时间很重要,助跑一段同样很重要,共同去解决问题才能实现双赢。

  2020年是荣盛浙江公司的高光时刻:全年签约完成118亿,完成率121%;回款完成103亿,完成率125%,签约、回款指标双双居集团第一名。

  浙江本土强劲房企云集,各凭产品力说话。作为产品的操盘手,刘松不仅紧扣当下市场潮流,且洞察客户深层次需求,提前设计出未来5年甚至10年的人居产品。为产品赋予全周期生命力,跑赢未来。

  近年来,电动车爆炸事件频发。刘松和团队早在去年就注意到这一隐患,在不少项目里加入了防电瓶车进入电梯设计。当时不仅在浙江,在全国楼市都少见。“简单来说,就是通过摄像头智能识别,一旦有电瓶车进入,电梯就会停止运行。”刘松认为,虽然这一装置会将一部电梯的成本增加几千块,但能保障业主的人身安全就值得投入。

  “示范区里,幕墙如何二次深化,空调出风口和功率怎样设置才能达到最佳效果?从设计角度出发,竣工备案前,消防、人防、园林、质检等验收有哪些注意事项?”今年5月,“建筑轻松说”正式在抖音平台亮相。短短三个月时间,这个聚焦地产设计的抖音号已发布82个作品、完成17场直播,为行业带来满满的干货分享。坚持做专业知识沉淀与输出的人,正是刘松和团队成员。一方面提高团队内训效率,另一方面实现行业的专业知识共享。

  作为荣盛集团战略性重点发展区域,下一个五年计划里,浙江公司肩上的担子很重。而刘松和他的团队,始终坚守一个淳朴的愿望:做与时间赛跑的人,以客户为中心,专注每个设计细节,为客户呈现美好的“家”。
【编辑:叶攀】